 С 2010 года предприятия разделительно-сублиматного комплекса активно вливаются в Топливную компанию Росатома "ТВЭЛ". Условиями достижения главной цели - лидерства на рынке ядерного топлива - являются повышение производительности труда, рост зарплат, качества продукции.
Для этого с 2008 года на предприятиях атомной отрасли началось внедрение производственной системы Росатома (ПСР), основанной на общепризнанном опыте работы компании “Toyota”.
Для разъяснения основных целей программы и для того, чтобы все работники предприятия приняли активное участие в её развитии, с 6 по 8 июля на ОАО "Ангарский электролизный химический комбинат" был проведен семинар с участием представителей Топливной компании. В первый день c руководителями предприятия состоялось обсуждение основных вопросов, возникающих на первых этапах работы.
На комбинате с 2009 года действует пилотный участок внедрения ПСР – участок изготовления ёмкостей на ремонтно-механическом заводе, есть определенные результаты, поэтому представителями ОАО "ТВЭЛ" для руководства завода, координаторов развития ПСР и персонала пилотного участка ОАО "АЭХК" непосредственно на самом участке была проведена консультационная сессия и подготовлены материалы в соответствии с ранее выданными заданиями для тренинга в рамках семинара.
Тренинг на тему "Создание и развитие пилотных подразделений на принципах ПСР и организация поддержки их деятельности", проведённый во второй и третий дни семинара, дал всем участникам практические навыки применения системы. Все присутствующие, а это были не только инженеры, руководители участков, но и рядовые рабочие, были разбиты на группы, каждая из которых непосредственно на выделенных участках РМЗ выполняла задания по выявлению производственных потерь, искала их причины и уже по итогам представляла перед всеми участниками предложения по улучшению процессов. Именно применение методик ПСР помогло за короткий период времени внести большой объем предложений по обустройству и количеству рабочих мест, по эффективности использования оборудования, материалов и площадей. Полученный результат показывает, что если этот процесс будет идти постоянно, то на каждом этапе производства будут применяться оптимальные показатели по времени, трудозатратам и условиям безопасности.
Все внесённые предложения по улучшению активно обсуждались представителями рабочих групп. Результаты работы представители каждой группы показывали в виде графиков и схем, чтобы каждый мог увидеть весь процесс по нахождению проблемных зон. Такие практические навыки позволят в дальнейшем участникам тренинга обучить персонал на местах основам производственной системы.
Начальник отдела по внедрению ПСР Топливной компании "ТВЭЛ" Анатолий Николаевич Воронков отметил, что на АЭХК уже есть определенные улучшения на пилотном участке, но ни в коем случае нельзя сбавлять темпы, должна быть видна постоянная динамика. Конечно, проще всего достичь какого-то результата, начиная с нуля, но перед всеми стоит задача улучшать производственные процессы непрерывно, стремясь к совершенству. Все предложения, которые будут внедряться, принесут не только результаты для всего предприятия, но и сделают труд каждого работника более комфортным, безопасным и результативным. Ведь основные предложения по улучшению будут исходить именно от работников, которые хорошо видят проблемы на местах и знают, как их исправить. Анатолий Николаевич также пояснил, что для стимулирования персонала в обязательном порядке на предприятии должно быть соответствующее положение. Проект такого положения на АЭХК уже есть и в ближайшее время оно начнет применяться, тем более что к пилотному участку ремонтно-механического завода скоро присоединятся цех сетей и подстанций, складское хозяйство и механо-станочный участок ремонтного цеха.
|